|
Stichting Cottica Bruggenbouwer voor het district Marowijne
Stichting Cottica; Postbus 1266, 3000 BG Rotterdam; T:0649831921; E:stichtingcottica@gmail.com | |
|
|
Werkplan 2004 en verder
Voorwoord
Toen ik op verzoek van bewoners uit het Cottica-gebied (Suriname) het besluit nam om op 7 maart 1999 de stichting Cottica in Rotterdam op te richten was dat een weloverwogen beslissing na jaren van heen en weer naar Suriname vliegen om als individu proberen hulp te bieden. Het ging niet, want ik was alleen en de taak was zo groot. Bij de oprichting van Cottica had ik geen cent voor de oprichtingskosten. Ik belde vrienden en familieleden uit het gebied en ��n van hen vertelde mij dat hij zijn opa in zijn droom had gezien die hem verteld had dat hij de stichting Cottica moest steunen omdat dat een goede zaak was. Hij, de dromer, is nog steeds donateur. En zo zijn er verschillende mensen die om hun eigen reden de stichting steunen, vaak op basis van een of andere inspiratie. Ik ben een beetje trots op hen allen, want toen ik begon wist ik niet eens of ik bestuurders zou kunnen vinden en of mensen zouden willen meedoen om de bewoners van het Cottica-gebied te helpen.
En nu na vijf jaar heeft Cottica een eigen activiteiten ruimte, zijn we bekend in Rotterdam en in het Cottica-gebied en hebben we al het een en ander gedaan. We zijn bezig met een project �Met Eigen Ogen�. Maar nu willen we een stap verder gaan omdat we gezien hebben dat Rotterdammers Cottica in hun hart dragen. Er wordt van hoog tot laag steun geboden in de vorm van geld en �handen�. De stichting heeft al zelfs een paar mensen vanwege verdiensten formeel bedankt. We zijn door hun inzet ervan overtuigd dat we de volgende stap kunnen maken. En daarom is dit projectplan geschreven. Cottica zal door middel van een projectbenadering meer mensen de gelegenheid geven om hun bijdrage te leveren aan het idee van Cottica: de mensen uit het Cottica-gebied in Suriname helpen op weg naar een betere toekomst. Zoals het nu uitziet zullen de bewoners van het Cottica-gebied in de toekomst meer mensen moeten bedanken voor hun bijdrage aan hun toekomst.
Ik moet alvast een paar mensen bedanken. In de eerste plaats Henk van Droffelaar en Ed van Bork adviseurs van de stichting zij betekenen heel veel voor de stichting. En Theo Pinas vice voorzitter / penningmeester en tegelijk een drijvende kracht achter de stichting. En de andere bestuurslid Marijke Jongaman .En de ex bestuursleden Vera Moitie, Jeroen Pieters , J.S. Daschveld, J.Koorendijk en F.Bloemrijk. Daarnaast moeten we anderen niet vergeten zoals Rudi Darson, Huub Severiens, Albert van Damme,Imro Lont ,Klaas Nieuweboer ,Inekke Geerdink, Andr� de Groot en Myrza Axwijk en in Suriname Glenn Kingswijk, Urma Hoop, Hugo den Boer, Wilma Alexander en Linda Vanan. Er zijn nog meer mensen aan wie we dank verschuldigd zijn en in de toekomst zullen er zeker meer mensen bijkomen die we moeten bedanken.
En daarom weet ik nu al dat Cottica ondanks de problemen die ze op haar weg zal tegenkomen, zal overleven en haar doelstellingen zal bereiken: de mensen uit het Cottica-gebied hulp bieden om zich te ontwikkelen. De stichting zal niet afhankelijk zijn van ��n persoon, maar zal een �levende organisatie� zijn bestaande uit vele dragende zielen.
Cottica is op de goede weg maar we zijn er lang nog niet. En daarom vraag ik de hulp van iedereen namens het bestuur en de mensen uit het Cottica-gebied om steun te blijven verlenen en deel te worden van de Cottica-gedachte: de mensen uit het Cottica-gebied een betere toekomst bieden. Alvast bedankt en ook namens allen van het bestuur.
Wilfred Riebeek (Voorzitter Stichting Cottica
Inhoudsopgave
Voorwoord
1.0. Inleiding 1.1. Het Cotticagebied 1.2. De stichtingcottica 1.3. Strategische intentie 1.4. Aanpak van de stichting Cottica 1.5. Financiering projecten
2.0. Werkwijze stichting Cottica 2.1. Werkgebieden 2.2. Cottica als netwerkorganisatie 2.3. Projectmanagement 2.4. Projecten Nederland 2.5. Aanpak 2.6. Samenstelling van het bestuur
3.0. Project Cottica Fonds 3.1. Inleiding 3.2. Huidige situatie 3.3. Concentratie en voorzieningenniveau 3.4. Kansen 3.5. Het concept van het Cottica Fonds 3.6. Projectgroep
4.0. Project Renovatie Fred Murrayschool 4.1. Huidige situatie 4.2. Gewenste situatie 4.3. Planning van het project
5.0. Project Dag van de Marrons 5.1. Projectgroep
1.0. Inleiding
De stichting Cottica is nu na allerlei gesprekken met bewoners uit het Cottica-gebied bezig om een projectenplan voor de komende vijf jaren te ontwikkelen. In het plan dat voor u ligt vindt u echter alleen de projecten die de stichting in 2004/2005 zal uitvoeren voor het Cottica-gebied in Suriname.
We beschrijven eerst voor u in deze inleiding kort het Cottica-gebied en de voorgeschiedenis van de Stichting Cottica. Daarna komen aan de orde de strategische intentie: doelstelling, missie en visie van de stichting, en de aanpak van de stichting.
1.1. Het Cottica-gebied
Het Cottica-gebied ligt in het noordoosten van Suriname. Hier ligt het centrum Moengo. Moengo was vroeger een bloeiende stad met een hoge levenstandaard. De bauxietmaatschappij Suralco zorgde voor werkgelegenheid en andere voorzieningen. Dat gold tot 1986, het begin van de binnenlandse oorlog. Tijdens de binnenlandse oorlog zijn veel mensen uit het gebied weggetrokken en de Suralco ook uit Moengo. Heel veel faciliteiten zijn vernietigd of be�indigd. Er is bijna geen werkgelegenheid, de scholen draaien niet zo goed, het onderwijspeil gaat steeds omlaag, er zijn weinig sportfaciliteiten en de mensen hebben hulp nodig. In de directe omgeving van Moengo liggen er ongeveer 28 offici�le dorpen waaronder Peto-Ondro, Abadoekondre, Benatimofoe, Akale kampoe, Abarikampoe, Toe Kopi, Moengotapoe, Adjoema, Ofila-olo kampoe, Kraboe-olo, Pelgrim kondre, Morakondre, Gran-oedoe pasi, Ofila-olo, Kasaba ondro, Patamacca, en Dantapoe. Langs de benedenloop van de Cottica-rivier vinden we nog dorpen als Akoejoetoe kondre, Bredekampoe, Tangnagalanti, Rikanaumofo, Malokokondre, Langa Oekoe 1 en 2, Tamarin, Pikin Santi, Lantiwei, Pinatjarimi en Wanhati. Het aantal geschatte inwoners bedraagt ongeveer 20.000. Al deze dorpen zijn op de een of andere manier afhankelijk van Moengo en zullen voordeel hebben bij de opbouw van Moengo.
1.2. De stichting Cottica
De stichting Cottica is een ontwikkelingsorganisatie. De stichting Cottica is op 7 maart 1999 opgericht in de deelgemeente Delfshaven (Rotterdam) door Rotterdammers uit het Cottica-gebied om iets te doen aan de ontstane situatie. De stichting heeft een strategische intentie: een bepaalde missie, een visie en doelstellingen van waaruit ze wil gaan werken voor het Cottica-gebied. De stichting Cottica zal in de eerste plaats Moengo versterken omdat de omringende dorpen daar zo afhankelijk van zijn. Een versterking van Moengo betekent een versterking van de hele regio en de dorpen.
1.3. Strategische intentie
Doelstelling
In een rapport �Streekontwikkelingsplan Cottica-gebied. Het Interim-rapport� (1996) door HWO Consultants in opdracht van de Surinaamse overheid staat dat tijdens de binnenlandse oorlog van 1986 tot 1992 veel dorpen in het Cottica-gebied geheel of gedeeltelijk zijn verwoest en sommige dorpen zelfs met de grond gelijkgemaakt zijn en dat het dieptepunt was dat in 1986 in Moiwana vijftig mensen de dood vonden, waaronder vrouwen en kinderen. Het wonen en werken in het gebied is totaal ontwricht. Ongeveer 8000 bewoners uit het gebied vertrokken als vluchteling naar Frans-Guyana en ongeveer 13000 gingen naar Paramaribo, waar ze in volkswijken gingen wonen en waar sommigen nog steeds zitten. Een groot deel van deze mensen zijn teruggegaan naar het gebied omdat er het Akkoord voor Nationale Verzoening en Ontwikkeling was gesloten. De meesten gingen naar Moengo en kwamen in een situatie terecht waar ze geen werk hadden, geen middelen van bestaan en slechte faciliteiten. Dit heeft veel problemen in de hand gewerkt. Vier jaar na het sluiten van het akkoord is nog niet veel gedaan en de ervaringen in het verleden leren dat weinig voor de districten wordt gedaan. Maar er moet veel gebeuren in het gebied. De bewoners uit het gebied kunnen zelf niet veel omdat ze de middelen niet hebben en omdat velen nog in geestelijke nood verkeren. Om de bewoners uit het Cottica gebied te helpen is de stichting Cottica opgericht. De stichting zal binnen en buiten Suriname met individuen en organisaties samenwerken die deze doelstelling ondersteunen.
Missie
De bestaansreden van de stichting Cottica is om het leven van de bewoners in het Cottica-gebied te helpen verbeteren door ze te stimuleren initiatieven te nemen en organisaties te wijzen op de mogelijkheden om de bewoners van het gebied te helpen.
De stichting Cottica zal daarom functioneren als: a. netwerkorganisatie die mensen en organisaties met elkaar in contact brengt die iets kunnen doen voor het Cottica-gebied b. uitvoeringsorganisatie voor projecten c. initiatiefnemer van projecten die later worden overgedragen aan organisaties die de projecten beter kunnen uitvoeren d. regisseur voor projecten
Visie
Er zijn verschillende scenario�s te bedenken. Een daarvan is als er niets gebeurt. Dan zal het gebied verpauperen, de misdaad die vroeger afwezig was maar nu opduikt zal toenemen, de gezondheidssituatie zal slechter worden. Het onderwijs zal verder dalen, de samenlevingsopbouw zal verder verbrokkelen. Velen die aan de oorlog hebben deelgenomen zijn radeloos. Ze hebben trauma�s opgelopen, er is niemand die hen helpt en ze krijgen geen medische behandeling. Mensen die hun baan zijn kwijtgeraakt blijven thuis zitten, ze kunnen niet meer behoorlijk voor hun gezin zorgen. Velen zijn verward, boos en teleurgesteld omdat er tot nu toe niets voor hen is gedaan ook niet vanuit Paramaribo. Wanneer de situatie zo blijft is dit een set-up voor nieuwe conflicten, verdere achteruitgang en teloorgang van een nieuw toekomst en idealen. Dit kan voorkomen worden wanneer de stichting Cottica haar doelstellingen kan realiseren en haar missie vorm kan geven. Dan zal er een andere situatie ontstaan. Veel mensen zullen nieuwe kansen zien en die kansen aangrijpen. Velen zullen hun potentie benutten voor goede dingen omdat de mogelijkheden daar zijn. Ze zullen worden gestimuleerd en velen die nu in Paramaribo verblijven en daar nodeloos tot de sociale onderklasse behoren, zullen terugkeren naar het gebied om daar een bijdrage te leveren en nieuwe kansen te grijpen. Moengo zal weer net als vroeger een bloeiende centrum kunnen worden.
Om zich verder te kunnen ontwikkelen moeten in het gebied bepaalde faciliteiten komen, die we ontwikkelingseenheden zullen noemen. Ontwikkelingseenheden zijn basisfaciliteiten die nodig zijn om een gebied te ontwikkelen zoals: scholen, een markt, kamer van koophandel, speelsplaatsen, bibliotheek, onderwijzerswoningen, fondsen, een gezondheidscentrum, een onderzoeks- en adviesorganisatie, telefonie en internetmogelijkheden.
Er zijn wel scholen maar ze functioneren niet goed en het zijn allemaal maar scholen voor algemene ontwikkeling en niet voor beroepsgerichte opleiding. Er moet gestreefd worden de economie te stimuleren zodat mensen kunnen kopen en verkopen. Er is een kamer van koophandel op Moengo nodig, omdat de huidige en toekomstige ondernemers voor alles helemaal naar Paramaribo moeten reizen. Kinderen moeten mogelijkheden hebben om te kunnen spelen zonder dat ze gevaar lopen. Op dit moment is dat niet het geval. Een bibliotheek is noodzakelijk bij de ontwikkeling van een gebied vooral voor de scholen. Er is geen bibliotheek op Moengo. Als er goede onderwijzerswoningen zijn zullen onderwijzers eerder geneigd zijn naar die plekken te gaan. Er zijn onvoldoende onderwijzerswoningen Een goede bankinstelling is nodig, op Moengo is er de DSB (De Surinaamse Bank).Er is wel een gezondheidscentrum maar de populatie is te groot en er zijn geen medicijnen, maar dat kan goed bemand worden. Er zijn advies en onderzoeksinstellingen nodig die de mensen adviseren, die zijn er niet op Moengo. Er is een mogelijkheid voor telefonie, maar is beperkt tot een klein gebied. Er zijn internetmogelijkheden maar die zijn beperkt toegankelijk.
1.4. De aanpak van de stichting Cottica
Om de strategische intentie te realiseren heeft de stichting Cottica een werkwijze geformuleerd. Die werkwijze zal later beschreven worden. We zullen hier globaal aangeven hoe bepaalde zaken in Suriname en Nederland zullen worden aangepakt.
Suriname: De stichting Cottica zal in Suriname alle belanghebbenden in kaart brengen en alle mogelijke samenwerkingpartners. Met de Surinaamse overheid zullen gesprekken worden gevoerd om na te gaan waar zij bepaalde taken kunnen uitvoeren en hen in kennis te stellen van de ontwikkelingen in het gebied. Ook met het districtsbestuur: districtscommissaris en -secretaris zullen gesprekken worden gevoerd. Tegenwoordig zijn er districtsraden, ook met hen zullen gesprekken worden gevoerd. Maar daarnaast zal Cottica met andere organisaties zoals scholen, culturele verenigingen, schoolbesturen en individuen directe samenwerkingsverbanden aangaan.
Er zullen ook met onderzoeksbureaus worden gewerkt. In 1996 heeft het Surinaamse bureau HWO in opdracht van de Surinaamse overheid een adviesrapport uitgebracht over de streekontwikkeling van het Cottica-gebied �Streekontwikkelingsplan Cottica-gebied. Het Interim-rapport�. Dat rapport is al bijna vijf jaar oud. De stichting Cottica zal proberen om een nieuw rapport te laten schrijven om de stand van zaken nu weer te geven. We weten dat sommige situaties slechter zijn geworden. Het leerlingenaantal van de Fred Murrayschool is gestegen in een slechter wordende school. Ook met andere bureaus en organisaties zullen contacten worden opgenomen.
Nederland: De stichting Cottica is in Rotterdam gevestigd en maakt nu deel uit van de Rotterdamse samenleving. Hier heeft ze ook haar netwerk en probeert dat netwerk verder uit te bouwen. De stichting Cottica neemt deel aan een samenwerkingsverband met de deelgemeente Hoogvliet in het project met eigen ogen dat een aantal jaren zal duren. Er is een platform opgericht waarin ook andere organisaties deelnemen. De stichting Cottica zal proberen om het Cottica-gebied tot zusterstad van De deel gemeente Hoogvliet te maken. De deelgemeente Hoogvliet heeft veel mogelijkheden en zou het Cottica-gebied op bestuurlijk en financieel gebied kunnen helpen. Bestuurders van het Cottica-gebied kunnen worden getraind en met bepaalde diensten kunnen samenwerkingsverbanden worden aangegaan. Het onderwijs in het gebied moet vorm krijgen. Hier zou de dienst Onderwijs een hand kunnen helpen. De ex wethouder van Onderwijs, Jeugdbeleid, Buitenruimte en Milieu heeft de schoolbesturen van Rotterdam gevraagd de stichting te helpen met schoolmeubilair voor de scholen op Moengo. Ook met andere organisaties zal worden samengewerkt. Met bedrijven zullen gesprekken worden gevoerd om na te gaan of op Moengo geen bedrijven kunnen worden neergezet. Bedrijven zullen worden uitgenodigd om mee te gaan naar het Cottica-gebied om daar naar mogelijkheden te zoeken. Ook met scholen zullen samenwerkingsrelaties worden aangegaan. Scholen uit het Cottica-gebied zullen met scholen uit Hoogvliet gekoppeld worden en schoolkinderen met schoolkinderen. Op Moengo was er vroeger een Moengo Sportbond. Daar is nu niet veel meer van over. Er zullen in de eerste plaats contact worden gelegd met Sparta om te helpen de sport daar weer vorm te geven. Andere sporten zullen ook aan de orde komen zoals basket, atletiek, volleybal, tafeltennis. In de eerste plaats zal met sportverenigingen in Hoogvliet samenwerkingsverbanden worden aangegaan. Maar naast de organisaties in Hoogvliet zal Cottica ook samenwerking zoeken met andere organisaties.
1.5. Financiering projecten
De stichting Cottica zal projecten beschrijven en organisaties en bedrijven zoeken die projecten zullen financieren en helpen uitvoeren. Voor projecten waarvoor geen uitvoerende financierder kan worden gevonden zorgt Cottica zelf voor financierders in de vorm van subsidies. Cottica zal inzamelingsacties laten houden door scholen en zal zelf projecten uitvoeren bijvoorbeeld video�s en boeken uitgeven. Daarnaast zijn er de donateurs. De stichting zal meer donateurs moeten zien te werven. Per project zal financiering worden gezocht.
2.0. Werkwijze Stichting Cottica
De stichting Cottica bestaat nu (2004) vijf jaar. Binnen deze periode heeft ze bekendheid verworven binnen de Rotterdamse gemeenschap en in het Cottica-gebied in district Marowijne in Suriname. Het Cottica-gebied verwacht veel van de stichting Cottica. De stichting is een algemene instelling die probeert op allerlei gebieden de ontwikkeling in het Cottica-gebied in Suriname te steunen om zoveel mogelijk aan de behoeften van de plaatselijke bevolking te voldoen. De behoefte is groot omdat na de binnenlandse oorlog nog steeds niets is gedaan voor de plaatselijke bevolking die het zeer zwaar heeft gehad. Vele familieleden zijn dood gegaan vanwege de oorlog, velen hebben al hun bezittingen verloren en proberen in die omstandigheid nu weer op te krabbelen. Er is veel geestelijke en materi�le nood. Er moet veel gedaan worden. Binnen de Rotterdamse gemeenschap en daarbuiten zijn er veel mensen die zich willen inzetten voor de doelstellingen van de stichting Cottica nl. de mensen in het Cottica-gebied helpen om een redelijk bestaan op te bouwen. Om gebruik te kunnen maken van alle krachten die Cottica krijgt aangeboden zal ze haar pioniersfase achter zich moeten laten en moeten overstappen naar een meer gestructureerde werkwijze. De stichting Cottica zal steeds voor een bepaalde periode werkgebieden moeten kiezen, een bepaalde organisatievorm hanteren en een werkwijze om resultaat te bereiken. Hieronder volgen de voorgestelde werkgebieden, de organisatievorm en de werkwijze.
2.1. Werkgebieden
Tot nu toe heeft Cottica geprobeerd om bekendheid te verkrijgen in Rotterdam. Dat is gelukt. Daarnaast is geprobeerd om partners te vinden in Moengo om de ontwikkeling daar tot stand te brengen. Er wordt nu met enkele partners uit het gebied gewerkt zoals de Waaldijkschool de Fred Murrayschool, de Inspectie van Onderwijs op Moengo en enkele individuen. Maar Cottica streeft naar een hogere organisatiegraad zodat er meer doelorganisaties zijn waarmee gewerkt kan worden. E�n van de zwakke punten van het Cottica-gebied is dat buiten de traditionele bestuursvorm, sport (voornamelijk voetbal) en politiek, het gebied zeer zwak georganiseerd is. Er zijn weinig organisaties die zich bezighouden met de kwaliteit van de scholen, gezondheidszorg, met de maatschappelijke ordening, cultuur, economie, en maatschappelijke faciliteiten. De stichting zal de gebieden die zij van belang acht en die in discussies met de mensen uit het gebied naar voren komen, als werkgebieden kiezen en daar projecten starten. In 2004 start Cottica met de gebieden: onderwijs en cultuur, en economie en financi�n. Daarnaast worden enkele projecten in samenwerking uitgevoerd.
2.2. Cottica als netwerkorganisatie
Een netwerkorganisatie is een organisatie met koppelingen naar andere organisaties waarmee op tijdelijke of permanente basis gewerkt wordt naar een bepaald resultaat. Afhankelijk van datgene wat men wil, worden er samenwerkingsverbanden aangegaan. Steeds zal de stichting Cottica na moeten gaan met welke organisaties in Nederland en Suriname samengewerkt kan worden. Dit betekent constante informatie uitwisseling met de organisatie om elkaar op de hoogte te houden van elkaars voornemens, activiteiten, en projecten. Maar ook met individuen zal een netwerkrelatie moeten worden aangegaan. Het gaat dan voornamelijk om te kunnen putten uit een pool van deskundigen. Steeds moet stichting Cottica op zoek zijn naar uitbreiding van haar professioneel netwerk. De expertise van haar netwerk kan dan worden ingezet voor projecten zonder dat ze permanent aan stichting Cottica gekoppeld zijn.
2.3. Projectmanagement
Om de deskundigheid van het netwerk te kunnen inzetten moet Cottica werken op basis van projecten. De projecten worden ondergebracht bij de verschillende werkgebieden die gedefinieerd zijn: onderwijs en financiering. De werkgebieden worden beheerd door het bestuur, d.w.z. dat de eindverantwoordelijkheid van de projecten op deze gebieden onder het bestuur vallen. Er kunnen langlopende of kortlopende projecten zijn. Het bestuur bewaakt de grote lijnen, werft fondsen, zorgt voor de contacten in Suriname en zorgt ervoor dat de organisatiegraad in het Cottica-gebied toeneemt. Voor de dagelijkse bedrijfsvoering kan het bestuur taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden delegeren aan een managementteam (MT). Het managementteam (MT) bestaat uit de voorzitter en penningmeester dat verantwoording verschuldigd is aan het bestuur. Naast het MT is er de Kerngroep, bestaande uit mensen die een maandelijkse donatie geven. Er is ook een beschermvrouw, mevrouw Myrza Axwijk.
Hieronder worden voorbeelden gegeven van voorlopige projecten op basis van de geformuleerde werkgebieden:
Onderwijs en cultuur: a. Project Fred Murray school: Het project Fred Murray is om de school dusdanig te ondersteunen dat het een school wordt met goede voorzieningen en goede behuizing. Er wordt als onderdeel van dit project een project uitgevoerd waarbij kinderen van een school in Nederland met kinderen van een andere school op Moengo via het internet gaan communiceren.
c. Met eigen ogen: Alle scholen op Moengo kampen met gebrek aan schoolmaterialen. De ex wethouder in Rotterdam van Onderwijs heeft de verschillende schoolbesturen aangeschreven om Cottica te voorzien in onderwijsmaterialen. Voor het verzamelen van schoolmaterialen zal een projectgroep worden gevormd. De schoolmaterialen zijn bestemd voor alle scholen op Moengo.Om dit te realiseren werkt Stichting Cottica samen met De Deelgemeente Hoogvliet en een aantal andere organisatie samen in het project met eigen ogen.
Economie en financi�n: a. Cotticafonds: Deze fonds probeert gelden bij elkaar te brengen om zo profit en non-profit activiteiten en organisaties te financieren in het Cottica-gebied.
b. Kleine bedrijven worden geadviseerd op diverse gebieden, daarnaast bemiddelen wij bij het kopen en verkopen van producten uit het Cottica-gebied.
2.4. Projecten Nederland:
De stichting Cottica start dit jaar met een activiteiten ruimte waar diverse kleinschalijke projecten uitgevoerd zullen worden. Daarnaast werkt Stichtingcottica met diverse andere organsaties samen.
a. Cottica Boskopu: is een informatieblad van stichting Cottica. De informatieblad verschijnt 1 keer per maand b. Samenwerkingsplatform Marrons: Cottica zit in een platform met andere marronorganisatie in Nederland. Ze organiseren samen het jaarlijkse Dag Van De Marrons e. Website: De site van Cottica wordt vernieuwd . f. Zustersteden: Samen met Ferri Ronteltrap en Noveb wordt momenteel gewerkt aan een film over het Cottica-gebied.(komt dit jaar uit) g. Stichting Cottica is lid van de Klankbordgroep van de Suriname Districhtendag h. Stichting Cottica is lid van het project Met Eigen Ogen van de Gemeente Rotterdam
2.5. Aanpak
Herontdekken: De hierboven geformuleerde aanpak van werkgebieden, netwerk, en projectmatigwerken zal steeds moeten worden ge�valueerd en vernieuwd om tegemoet te komen aan de behoeften om zo de doelstellingen te realiseren. Het is een manier van denken om resultaat te boeken maar het moet flexibel gehanteerd worden. De stichting Cottica zal zich steeds opnieuw moeten ontdekken en creatief bezig zijn om haar doelstellingen te realiseren. Training: Met de mensen die deelnemen aan de projecten van Cottica moeten studiedagen gehouden worden waarop zij datgene wat zij doen of gedaan hebben presenteren. Om goed projectmatig samen te kunnen werken moeten er ook trainingen gegeven worden voor de projectmedewerkers van Cottica. De studiedagen en de trainingen zijn leerinstrumenten op basis waarvan kan worden ge�valueerd en bijgestuurd.
Weekplanning: Iedere week op de zaterdag maakt de voorzitter een overzicht van de activiteiten die moeten plaatsvinden en geeft aan wie die werkzaamheden moeten uitvoeren. Feedback vindt plaats aan het eind van ieder week op de zaterdag voordat de nieuwe planning wordt afgesproken.
Secretari�le ondersteuning: De stichting Cottica zoekt een bureau dat secretari�le ondersteuning verleent. Alle correspondentie wordt verzorgd door dat bureau. Cottica houdt het maken van de beleidsplannen zelf in de hand. Maar het uittypen kan door dat bureau plaatsvinden.
Projectplannen: De stichting Cottica staat open voor projecten die onder haar vleugels kunnen worden uitgevoerd. Projectplannen moeten eerst geaccordeerd worden door het bestuur. Het bestuur vormt de brug tussen de projectgroepen en Suriname. Cottica is primair een projectorganisatie. Een belangrijke activiteit van de stichting zal projectontwikkeling zijn.
Fondsenwerving: Om de project- en de beheerkosten te financieren zal Cottica projecten voor fondsenwerving ontwikkelen en verzoeken richten aan scholen en bedrijven voor steun. Daarnaast zullen subsidieverzoeken aan verschillende fondsen gericht worden.
Juridisch adviseur: De stichting Cottica stelt een huisadvocaat aan, die alle juridische zaken voor de stichting regelt. Stichting Cottica zal overeenkomsten aangaan en daarbij zal de stichting geadviseerd moeten worden.
2.6. Samenstelling bestuur
Het bestuur is als volgt samengesteld: Wilfred Riebeek (voorzitter) Theo Pinas (vice-voorzitter / penningmeester) Marijke Jongaman (secretaris)
In de volgende hoofdstukken zullen enkele projecten summier beschreven worden. De werkwijze is dat projecten stap voor stap ontwikkeld worden.
3.0. Project Cottica Fonds
3.1. Inleiding
Het Cottica-gebied ligt in het district Marowijne in Suriname met Moengo als centrum voor handel, diensten en bestuur. In de periode 1986 tot 1992 woedde er een binnenlandse oorlog in het Cottica-gebied. Sinds het einde van de oorlog zijn de bewoners bezig om het gebied op te bouwen en weer leefbaar te maken. Er zijn veel kansen: de mensen zijn ondernemend, er moeten woningen en scholen worden gebouwd, bedrijven en faciliteiten worden opgezet om het gebied weer tot ontwikkeling te brengen, de brug over de Suriname-rivier geeft een directe verbinding met Paramaribo en het nabije Frans-Guyana vormt een goed afzetgebied. Om de bewoners en organisaties van dit gebied de helpende hand te bieden om deze kansen te benutten en het gebied tot ontwikkeling te brengen, heeft de stichting Cottica een fonds, het Cottica Fonds (CFonds), opgericht. Het CFonds moet algemene instellingen, individuen en ondernemers in het Cottica-gebied middelen verstrekken om ondernemingen en faciliteiten op te zetten. Dat zal de mensen helpen in hun levensonderhoud te voorzien en het gebied te ontwikkelen tot een vitale gemeenschap met Moengo als centrum.
3.2. Huidige situatie Cottica-gebied
Het aantal geschatte inwoners in het Cottica-gebied bedraagt ongeveer 20.000. In de ontwikkeling en in het voorzien in de behoeften van deze dorpen heeft Moengo een belangrijke rol gespeeld op verschillende gebieden voor de omgeving. Nog steeds speelt Moengo die rol. We lichten hier enkele van deze gebieden toe: onderwijs, sport, economie en werkgelegenheid.
Onderwijs: Op Moengo zijn er verschillende lagere scholen (Openbare School Bambi, Wonoredjo, St. Theresia school, Fred Murrayschool) en een ULO (Barronschool) en een MULO (Waaldijkschool). In de andere dorpen zijn er ook scholen, maar voor voortgezet Onderwijs moeten leerlingen naar Moengo toe. Het aantal leerlingen waar het hier om gaat bedraagt ongeveer 2000 (zie rapport Streekontwikkelingsplan, 1996, HWO Consultants). Vanwege de oorlog en het achterstallig onderhoud moet er veel aan de verschillende gebouwen gebeuren.
Economie: Er was een marktgebouw op Moengo aan de waterkant langs de Cottica-rivier, waar er goederen verhandeld werden. Deze markt had een belangrijke economische betekenis voor het gebied. De bewoners van Moengo en omstreken wisten dat je er dagelijks verse producten kon krijgen en de leveranciers wisten dat je daar je producten kwijt kon. Daarnaast waren er verschillende winkels, Chinezen en Javaanse Toko�s, een supermarkt, vervoerbedrijven, een boerderij en nog veel meer. Vanwege de oorlog zijn veel winkels nu dicht, de boerderij is er niet meer en de markt ook niet. Maar de mensen proberen de economische activiteiten weer nieuw leven in te blazen. Samen met Albina, een grensplaats aan de Marowijne-rivier tegenover Saint Laurent, vormt Moengo nu de economische centra in het district Marowijne.
Sport en recreatie: Op Moengo waren er verschillende sportfaciliteiten: basketbal- en voetbalvelden. Er was een hele bloeiende voetbalcompetitie, bestaande uit verschillende afdelingen. Daarnaast waren er ook bioscopen.De bioscopen zijn allemaal dicht. Ook hier lopen de mensen met plannen om de bioscopen voor recreatie weer te draaien.
Werkgelegenheid: De Suralco speelde in het verleden een voorname rol als werkgever. Het gebied was zeer welvarend omdat de Suralco er bauxiet delfde en werkgelegenheid verschafte. Veel gezinnen hadden werk bij de Suralco of leverden producten voor de werknemers van de Suralco. De Suralco (bauxietmaatschappij) heeft Moengo verlaten om in het gebied van Adjoema bauxiet te gaan winnen en heeft haar werknemersbestand flink ingekrompen. De werkgelegenheid is gedaald. Veel mensen die voor de Suralco werkten, zijn voor zich zelf begonnen en proberen kleine bedrijven op te zetten.
Facilitair bedrijf: De Suralco zorgde voor zaken zoals elektriciteit, watervoorziening, medische zorg, vuilophaal en woningbouw op Moengo. De elektriciteit en watervoorziening zijn overgenomen door maatschappijen uit Paramaribo. Op andere gebieden zoals vuilophaal lopen verschillende mensen met plannen om deze faciliteiten weer op te zetten. Er is geen organisatie die zich bezighoudt met de woningbouw. Ook hier lopen mensen met plannen om iets te ondernemen.
3.3. Concentratie en voorzieningenniveau
Doordat de Suralco Moengo heeft verlaten zijn een heleboel voorzieningen ook be�indigd. Daarnaast hebben veel bewoners de dorpen verlaten om zich tijdens en na de binnenlandse oorlog (1986-1992) op Moengo te vestigen. De concentratie is groter geworden terwijl het voorzieningenniveau is afgenomen. Ook de werkgelegenheid is ook afgenomen, aan de andere kant is de behoefte aan werk groter dan voorheen door de concentratie. Door de toegenomen behoefte aan werk en de verhoogde concentratie van mensen en de afname in het voorzieningenniveau kan er onvoldoende worden voorzien in de behoeften van het Cottica-gebied.
3.4. Kansen
Maar ondanks de ontstane situatie door de oorlog en het vertrek van de Suralco zijn er juist kansen ontstaan om bedrijven en andere faciliteiten op te zetten om te voorzien in de behoeften. Er is een noodzaak om te voorzien in de behoeften en de mensen zijn niet bij de pakken neer gaan zitten. In het gebied willen de mensen hard werken om terug te keren naar het oude voorzieningsniveau, waarbij Moengo de rol blijft vervullen van centrum voor handel, diensten en bestuur. Van de constructie, met Moengo als centrum, profiteren de omringende dorpen. Op het gebied van bijvoorbeeld scholing, economie, sport en recreatie, werkgelegenheid en het opzetten van faciliteiten zijn er allerlei plannen om terug te keren naar het oude niveau. In het rapport �Streekontwikkelingsplan Cottica-gebied� (HWO Consultants, 1996) is er een inventarisatie gemaakt van een paar zaken waar er dringend behoefte aan is in de dorpen in het Cottica-gebied: 40 kettingzagen, 30 buitenboordmotoren, 21 cassave raspmachines, 7 rijstpelmolens, 19 dieselgeneratoren, 60 kruiwagens, 9 zendapparatuur en 50 landbouwspuitmachines. Allemaal zaken die te maken hebben met economische activiteiten. Er is sinds dat onderzoek niet voorzien in die behoeften aan productiemiddelen. In het zelfde rapport worden enkele gebieden opgenoemd waar er kansen liggen voor het gebied (Moengo en de omringende dorpen): handel, citrusteelt, mijnbouw, dienstverlening, houtkap en houtbewerking. Daarnaast kunnen de traditionele gebieden als landbouw en vervoer worden opgenoemd. De mensen moeten hun woningen repareren of totaal nieuwe bouwen. De bouw zal voor de komende periode ook een groei sector zijn. Er is ook ruimte voor beroepsopleidingen die direct leiden tot productie en daardoor de leefbaarheid van het gebied verbetert.
De mensen in het gebied waren al ondernemend, maar de toegenomen behoefte en de noodzaak om te voorzien in die behoeften hebben deze ondernemingsgeest versterkt. Sommigen kopen producten op en verkopen die in Paramaribo of in Frans Guyana. De verbinding met Paramaribo door het bouwen van de brug over de Suriname rivier is zeer gunstig: de verbindingen zijn direct en goederen kunnen op ieder ogenblik worden aangevoerd. Frans Guyana vormt een goed afzetgebied voor Surinaamse producten. Ook lopen er mensen met idee�n om kleine ondernemingen en nutsbedrijven op te zetten in het gebied. Anderen willen een doorstart maken met hun kleine bedrijven of groeien om de kansen te benutten. Er zijn ook stichtingen voor algemeen nut die in de omgeving actief zijn. Een groot deel van de handel ligt in de handen van vrouwen en zij proberen hun positie te verbeteren. De economische positieverbetering van vrouwen komt veelal ten goede van het gezin, omdat veel mannen zijn weggetrokken op zoek naar werk elders. De populatie zal verder groeien als de mensen merken dat er mogelijkheden in het gebied zijn. Maar om de kansen te benutten is er geld nodig. Banken verstrekken geen kredieten aan mensen in het gebied om ondernemingen of facilitaire bedrijven op te zetten. De banken hebben die ervaring ook niet. Op de onderhandse markt kan men kredieten krijgen tegen zeer moeilijke voorwaarden, waaronder hele hoge rente, korte looptijden en hoge aflossingen. Daardoor kan men de kredieten niet terugbetalen met als gevolg dat de verschafte onderpanden, meestal eigen woningen, moeten worden verkocht. De positie van de mensen en van het gebied verslechtert op die manier in plaats dat het verbetert. Met de vaak relatief kleine bedragen die de mensen nodig hebben voor sommige activiteiten en faciliteiten, zouden ze een beter toekomstperspectief kunnen hebben en het gebied een belangrijke ontwikkelingsimpuls kunnen geven. Om de kansen te benutten moeten de mensen over financi�le middelen kunnen beschikken.
De stichting Cottica in Rotterdam (Nederland) die zich richt op de ontwikkeling van het Cottica-gebied heeft het initiatief genomen om een fonds, het Cottica Fonds (CFonds), op te richten om te helpen voorzien in de behoefte aan financi�le middelen.
3.5. Het concept van het Cottica Fonds Het CFonds zal financi�le middelen werven en uitlenen aan organisaties, individuen en ondernemers in het gebied. Het fonds kan daarbij op verschillende manieren te werk gaan: a. bestaande giften en donaties gebruiken b. gelden lenen en die uitzetten c. speciale wervingscampagnes starten om aan middelen te komen d. projecten uitvoeren om inkomsten te verwerven
De alternatieven a en b zijn lastig. De bestaande middelen van Cottica zijn bestemd voor andere doelen en zijn bovendien gering. Het lenen van gelden om die weer uit te zetten is zeer riskant. Daarom zullen er speciale wervingscampagnes gestart worden en projecten worden uitgevoerd om aan de benodigde middelen te komen.
Projecten die kans maken zijn: 1. wervingscampagnes in samenwerking met scholen. 2. inzameling van gebruikte goederen die aan derden verkocht kunnen worden. 3. spullen uit het gebied hier in Rotterdam verkopen.
De werking van het fonds
Het fonds zal gelden werven, beheren, uitlenen en terugvorderen. Deze activiteiten kosten geld en het fonds zal daarom rente moeten berekenen over de door haar uitgeleende gelden zodat de continu�teit van haar werkzaamheden gegarandeerd kunnen worden. De rente en de voorwaarden zullen veel beter zijn dan van de huidige onderhandse leningen.
Werving
De werving van gelden zal plaatsvinden bij overheidsorganisaties en stichtingen die daar gelden voor beschikbaar stellen. Er zullen subsidies worden aangevraagd om aan een werkkapitaal te komen. De stichting Cottica zal ook projecten uitvoeren om aan geld te komen. Daarnaast zullen kernleden een bijdrage leveren. De stichting Cottica heeft kernleden en dat zijn leden die maandelijks een vaste bijdrage leveren aan het fonds. Zij moeten zorgen voor een constante geldstroom.
Beheer
De gelden zullen beheerd worden door de stichting Cottica op rekeningen in Nederlanden. Er is binnen de stichting een speciale commissie gevormd om het fonds te beheren.Er is een rekening bij de Rabobank in Rotterdam hiervoor geopend. (rek.nr. 38 19 07 406) Het financi�le administratie van de stichting is thans overgedragen aan het bureau Strik Verf�rden en van der Blom te Rotterdam. Met de stichting Marron Vrouwen Moengo i.o. lopen nu afspraken om als contourpart op te treden voor het Cottica Fonds.
Uitlenen
Stichting Cottica zal met bepaalde instellingen in het gebied werken. Met de heer Jap-A-Joe voorzitter van GODO spaar en Kredietco�peratie lopen nu afspraken om te helpen assisteren bij het verstrekken van een lening en de uitbetaling van verstrekte lening. Hiervoor is reeds een rekening geopend bij de GODO in Paramaribo.(rek.nr.25 05 30)
Aanvragers zullen een project - of ondernemingsplan moeten indienen, waarin het project of de onderneming beschreven wordt. Op basis van het plan wordt besloten om wel of niet te lenen. Enkele criteria waarop beoordeeld zal worden: a. bijdrage aan de ontwikkeling van het gebied b. levensvatbaarheid c. bijdrage aan het voorzieningenniveau d. persoonlijke positieverbetering e. borgstelling door een kernlid bij het uitlenen van het geld
Bepaalde typen projecten en bedrijven zullen voorrang krijgen en gestimuleerd worden omdat die het algemeen belang dienen. Daarnaast zullen projecten gebaseerd op de persoonlijke keuze van ondernemers, op hun expertise, passie en belangstelling en winstgevendheid deel uitmaken van de te financieren projecten. Hier wordt dus een twee sporenbeleid gevoerd.
Mensen en organisaties die leningen aanvragen bij het CFonds zullen personen of organisaties moeten hebben die borg kunnen staan, zodat er zekerheid bestaat dat de uitgeleende gelden terugbetaald worden. In eerste instantie zullen alleen de kernleden borg kunnen staan om geld te lenen. Op een later tijdstip zal gekeken worden welke andere personen ook borg kunnen staan.
Terugvordering
Gelden die uitgeleend zijn moeten terug worden betaald. De rente zal lager zijn dan de woekerrente die kredietnemers nu betalen op onderhandse leningen, waardoor ze niet geholpen worden. Kredietnemers moeten de aflossingen kunnen betalen. Ze moeten niet meer door onredelijke aflossingseisen in de problemen komen of hun bezittingen verkopen of failliet gaan. De kredieten moeten hun positie verbeteren. De bedoeling van het fonds is om te helpen in het Cottica-gebied ontwikkeling tot stand te brengen door financi�le middelen beschikbaar te stellen. Het kapitaal van het CFonds zal daarom niet minder moeten worden maar groeien, anders komt de continu�teit van het project in gevaar.
Bij iedere lening zullen de voorwaarden redelijk moeten zijn, zodat de terugbetaling gegarandeerd is. Met de kredietnemers worden redelijke aflossingen berekend. Op basis hiervan zal de periodieke aflossingen worden bepaald alsmede de looptijd van de lening.
Kennistransfer en netwerk
De ondernemers en algemene organisaties in het Cottica-gebied hebben ook behoefte aan kennis om bepaalde dingen te doen. Het CFonds zal op zoek gaan naar kennis voor opdrachtgevers die nodig is om het gebied te helpen ontwikkelen. Heel belangrijk zal ook zijn de samenwerking tussen bedrijven en organisaties in het Cottica-gebied en bedrijven en organisaties hier in Nederland. Daarom zal het CFonds ook sociale netwerken tussen Nederland en het Cottica-gebied proberen aan te leggen.
De economische en sociale netwerken in het Cottica gebied zullen op praktische wijze worden ingezet om de economische kansen voor het gebied zo beter te kunnen benutten. Uitgangspunt is om in direct contact met reeds kansrijke ondernemingen in het gebied te ontdekken op welke wijze deze nog beter kunnen inspelen op marktkansen. In het verlengde daarvan zullen naar verwachting ook kansen voor anderen ontstaan en contacten ge�ntensiveerd worden. Zo worden reeds succesvolle ondernemingen de "motor" bij de ontwikkeling van het gehele gebied. Bovendien kunnen zij een belangrijke schakelfunctie vervullen bij het realiseren van kansrijke initiatieven. De uitwerking van deze aanpak vraagt een goed geco�rdineerde aanpak.
3.6. Projectgroep Het Cfonds wordt beheerd door een commissie. De personele samenstelling van de commissie is als volgt: a. dhr. W.P.Riebeek (secretaris) b. dhr. T.E.Pinas (lid) c. mevr. M.J.Jongaman (lid)
Regie: Stichting Cottica Uitvoering: projectgroep �CotticaFonds� Projectgroepleden: zie samenstelling projectgroep Start: 2004 Einde: doorlopend Financi�n: p.m. Subsidiegevers/donateurs: in onderzoek
4.0. Project: Fred Murrayschool
De Fred Murray school is op Moengo gevestigd in het district Marowijne in het noordoosten van Suriname ongeveer 100 km verwijderd van Paramaribo. De school is een basisschool en opgericht op 1 november 1923 en valt onder het beheer van de Evangelische Broedergemeente in Suriname, een zustergemeente van de Zeister Zendinggenootschap (ZZG) in Zeist.
4.1. Huidige situatie
De school biedt in het jaar 2001 onderwijs aan ongeveer 650 leerlingen, ver boven de normale bezetting . Een groot deel van het leerlingen aantal ongeveer 150 bestaat uit kleuters. Door de overbezetting neemt de kwaliteit van het onderwijs af omdat de �span of control� van de onderwijzers niet groot genoeg is om de kinderen voldoende goed onderwijs te geven. De schoollokalen zitten overvol en tussen de leerlingen zitten soms kinderen die boven de leerplichtige leeftijd van de basisschool zitten. Sommige kinderen zijn teruggekomen van de Frans-Guyana, waar ze in vluchtelingenkampen hebben gezeten en kampen soms nog met de traumatische ervaringen van de binnenlandse oorlog en met de achterstand in onderwijs niveau. Het aantal leerkrachten bedraagt totaal 13 en betekent dat op een aantal van 650 een leerkracht gemiddeld aan ruim 50 kinderen les moet geven, die kampen met bepaalde problemen en een bepaald achterstand hebben. De school is jaren niet onderhouden en dat is te zien aan lekkende daken, die naar beneden dreigen te vallen. Bepaalde schoollokalen kunnen niet meer gebruikt worden. Het schoolmeubilair is aan vernieuwing toe en is ook onvoldoende voor het aantal leerlingen. Er zijn onvoldoende leermiddelen. Door alle problemen krijgen de leerlingen maar gedeeltelijk onderwijs. Veel leerlingen verzuimen omdat hun ouders geen toezicht op hen kan houden. Deze ouders moeten de kost zien te verdienen en sommigen gaan daarvoor naar Frans-Guyana om producten te verkopen en laten de kinderen achter. De absentie is heel groot. De leerkrachten die al hun handen vol hebben met de aanwezige leerlingen kunnen het probleem van de absentie niet aanpakken. Veel kinderen die wel op school komen doen dat op een hongerige maag wat ook niet bevorderlijk is voor de schoolprestaties. De school heeft naast de onderwijstaak en vormingstaak ook een opvangstaak.
4.2. Gewenste situatie
Door de huidige situatie krijgen de leerlingen geen goed onderwijs ondanks de inzet van de leerkrachten. De kwaliteit van de voorzieningen en van de leermiddelen laten veel te wensen over. De leerlingen kunnen hun aandacht vaak niet houden bij het onderwijs omdat de omgeving onvoldoende is. De leerkrachten raken gefrustreerd omdat zij geen resultaat zien van hun harde werken. De school kan haar onderwijs-, vormings- en opvangtaak niet naar behoren vervullen.
De leiding van de school heeft de stichting Cottica gevraagd om te helpen de situatie te helpen verbeteren en bij de inventarisatie zijn de stichting Cottica en de Fred Murrayschool gekomen tot de volgende aandachtspunten:
a. Renovatie van het gebouw: Er is een begroting gemaakt van de totale kosten van de noodzakelijke renovatie door het bureau Trikamp op Moengo. b. Meubilair: Het meubilair moet worden vervangen. De ex wethouder van Onderwijs van Rotterdam heeft een brief naar de schoolbesturen geschreven om de stichting Cottica te helpen met meubilair voor Fred Murray. Deze brief is toegevoegd zie bijlage. De stichting Cottica is bezig om het meubilair te verzamelen. Om deze te verzenden zal er geld nodig zijn. Ook in Suriname moeten de goederen ingeklaard en naar Moengo vervoerd worden en hiervoor zal er ook geld nodig zijn. De minister van onderwijs in Suriname heeft aan Cottica toegezegd de inklaringskosten voor zijn rekening te nemen. c. Ondersteuning lesprogramma�s: Met de Fred Murrayschool is afgesproken om ondersteuning op scholen. Er zal daarom een zusterbasisschool in Rotterdam gezocht worden om lesmaterialen mee uit te wisselen en alsook managementidee�n.(PC Bassisschool Oudeland uit Hoogvliet heeft toegezegd dat ze graag wil samenwerken met de Fred Murrayschool. d. Leermiddelen: Boeken, schriften en pennen en andere leermiddelen zullen verzameld worden voor de Fred Murrayschool. e. Computerproject: Er zal een computerproject worden opgezet voor leerlingen om met elkaar via het internet te communiceren. De Fred Murrayschool zal corresponderen met de PC Bassisschool Oudeland. f. Maaltijdprogramma: Voor leerlingen die met een hongerige maag naar school komen wordt een voorziening getroffen dat ze �s ochtends en �s middag een broodje kunnen eten.
4.3. Planning van het project
Regie: De regie van het project is in handen van de stichting Cottica Uitvoering: Projectgroepen Fred Murrayschool
Projectgroepleden van de Fred Murrayschool :
mevr. U.Rozenhout-Hoop(Fred Murrayschool) mevr. Samuel Maritza (Fred Murrayschool) dhr. Wilfred Riebeek (Stichting Cottica) dhr. drs. Henk van Droffelaar (PCB basisschool oudeland)
Start: 1999 Einde: doorlopend Financi�n: p.m. Subsidiegevers/donateurs: o.a. Gemeente Rotterdam
5.0. Project Dag Van De Marrons Utrecht
De platform marronorganisatie organiseren dit jaar weer de landelijke Dag Van De Marrons in Utrecht. Daarnaast organiseert Cottica jaarlijks Marron Kunst, Cultuur en Otwikkelingsdag waar het Cottica-gebied in Marowijne centraal staat.
Marrons vormen een onderdeel van de samenleving in Suriname. In het binnenland van Suriname hebben ze een eigen samenleving opgebouwd met specifieke eigenschappen op gebieden zoals cultuur, rechtspraak, en samenlevingsopbouw. Er zijn zes verschillende stammen: de Aukaners, de Saramaccaners, de Paramaccaners, de Matuari�rs, de Aloekoe�s en de Kwinti�s. Ook in Nederland wonen enkele duizenden Marron met hun rijke culturele tradities. De verschillende culturele aspecten van deze verschillende groepen zullen centraal staan op de te organiseren �Dag Van De Marrons met lezingen, workshops, video presentaties, fototentoonstellingen, dans- en zangmanifestaties.
5.1. Projectgroep Regie: De Samenwerkende Marronorganisaties Uitvoering: projectgroep �De Dag Van De Marrons� Projectgroepleden: De Samenwerkende Marronorganisaties Start: 2000 Einde: jaarlijks Financi�n: p.m. Subsidiegevers/donateurs:Diverse donateurs
|
